照明行業(yè)燈企標(biāo)準(zhǔn)喪失之痛
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規(guī)范關(guān)于一個(gè)公司而言,太重要了。而在開發(fā)出產(chǎn)方面,規(guī)范的效果更為突出。環(huán)繞出產(chǎn),從開發(fā)到出貨,每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范可參,方可防止出產(chǎn)之亂,提高商品質(zhì)量,安定品牌之基。
但是,在實(shí)際情況中,規(guī)范通常置之不理,隨意、情感用事、經(jīng)驗(yàn)主義,或?yàn)橐粫r(shí)之利,變成推廣規(guī)范化的阻止。規(guī)范的損失,輕則讓公司出產(chǎn)掉鏈,質(zhì)量難以安穩(wěn),吊滯物料增多;重則拖垮公司,讓品牌之夢變成幻影。
就拿職業(yè)較遍及的表象來說,損失規(guī)范的公司其實(shí)不在少數(shù),如職業(yè)的跟風(fēng)嚴(yán)重、拷貝頻出之表象,即是損失規(guī)范的表象。公司看到的不是公司的固有規(guī)范,而是為了一時(shí)之利,抄襲他人的商品,成果使得抄襲商品與整個(gè)商品線格格不入,影響了商品線的規(guī)范效果;其看起來似乎節(jié)省了開發(fā)的費(fèi)用,其實(shí)另一方面,因制造抄襲商品而耗費(fèi)了收購本錢、制造本錢,由于抄襲商品所用的原料或配件都與原有商品紛歧、公司職工出產(chǎn)該商品也不熟,會有一個(gè)磨合的過程,最后是,得一時(shí)之利,卻讓整個(gè)出產(chǎn)體系變得紊亂起來。長期以來,公司就很難構(gòu)成規(guī)范的商品線,走在他人的后邊,并且還要面對樣式過期讓車間的吊滯物料增多的風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí),跟風(fēng)拷貝即是一種見短利而無視公司長遠(yuǎn)利益的行動,其價(jià)值是損失自個(gè)的規(guī)范,成果讓自個(gè)難以逾越,更難談構(gòu)成自個(gè)的品牌效應(yīng)。
跟風(fēng)拷貝僅僅一個(gè)例子。而更多的規(guī)范損失,還發(fā)生在開發(fā)規(guī)劃及出產(chǎn)層面。
先談開發(fā)規(guī)劃。開發(fā)規(guī)劃也要有一個(gè)規(guī)范,不能啥都開發(fā),想開發(fā)啥就啥,有必要與工廠的出產(chǎn)規(guī)范相銜接,比方公司的門市,經(jīng)常會向開發(fā)規(guī)劃部分反應(yīng)一些市場信息,覺得哪個(gè)商品好賣,就主張開發(fā)規(guī)劃部分開發(fā)。這是很隨意的。業(yè)務(wù)人員在反應(yīng)市場信息后,公司大概看這些商品是不是與工廠的出產(chǎn)規(guī)范相一致,而不是見好商品就上。不然,雖然一些商品好賣,但卻亂了出產(chǎn)部分,由于非規(guī)范商品物料紛歧,要不底盤不通用,要紛歧釘一鉚不契合,成果收購部分、倉儲部分、技工們都要為之支付很多心力。那么,這些非規(guī)范商品將不再有啥盈余優(yōu)勢,反而變成出產(chǎn)的負(fù)累。
所以,有必要先參照公司的規(guī)范,再選擇是不是開發(fā)有關(guān)商品,這樣就會事半功倍。
在出產(chǎn)層面,規(guī)范化就更重要了。任一個(gè)環(huán)節(jié)不采納規(guī)范化,都會或多或少地影響商品質(zhì)量,所以,無論是商品裝配、出產(chǎn)流程,還是車間清潔、質(zhì)檢環(huán)節(jié)等方面都有必要建立規(guī)范,比方在半制品倉或制品倉,要有收出規(guī)范流程、驗(yàn)貨規(guī)范流程;出產(chǎn)部要有詳細(xì)的操作流程;車間清潔,也有規(guī)范的整頓流程;質(zhì)量部,更要有嚴(yán)厲的契合照明需求的查驗(yàn)規(guī)范。
在規(guī)范化的背后,還應(yīng)在分工上完成了“模塊化”,出產(chǎn)部劃分不一樣模塊,誰擔(dān)任哪一模塊,要十分明晰;每個(gè)部分要有一個(gè)主管,擔(dān)任統(tǒng)籌安排、抽查,我們各司其職,工作起來也十分流暢。其實(shí)這種“模塊化”,更讓職工看清自個(gè)的職責(zé),不會職責(zé)不分,構(gòu)成紊亂。這其實(shí)即是管理上的“規(guī)范化”。
古語云,無規(guī)矩不成方圓。公司必有自個(gè)的規(guī)范化,才能夠優(yōu)化各環(huán)節(jié),構(gòu)成強(qiáng)壯的合力,發(fā)生更高的效益,獲得更安穩(wěn)的質(zhì)量,具有自個(gè)的特征。
有規(guī)范可依,步步完善規(guī)范,并苛刻履行,不為一時(shí)之利或一時(shí)之便而隨意更改,方能讓公司不斷增強(qiáng)實(shí)力,而不是在行進(jìn)的路上突然顛仆或久病纏身。
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